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在金属管接头发展历史上，分裂、组合、兼并等模式伴随着各行业的发展，也是一个金属管接头行业发展的规律。
企业间的并购等引发的潜在风险
一方面，在中国金属管接头市场上已有140余个品牌存在，约70％是内资品牌，实力和规模参差不齐，个别企业仍采用作坊式的生产模式。随着市场竞争的加剧，许多品牌注定将被逐步淘汰出局，未来的金属接头市场将是一个品牌集中度较高、竞争更有序的市场。
另一方面，中国金属接头市场的巨大吸引力驱使欧美、日本诸多国际知名品牌先后在中国投资，其中并购就是一种有效方式。实力雄厚的跨国集团通过收购本土较为优秀品牌的方式进入我国金属接头市场，利用内资品牌较为成熟的渠道销售自己的产品，扩大市场份额。
因此，我们要改进对吞并重组的治理和服务。加强风险监控,有效预防和打击内幕交易和市场操作行为,保护企业利益,防止国有资产流失。做好信息咨询服务,拓宽企业吞并重组供求信息的交流渠道。此外,要推进企业体系体例改革,通过企业吞并重组,进一步加强和改善经营治理,促进自主立异,进步企业市场竞争力。坚持政企分开,规范和改进企业吞并重组行政审批。 |
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