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金属软管接头企业营销讲究的一定是投入产出的问题，而不是不切实际的要求成本最低，金属软管接头企业营销要求的是成本最优。下面有几种成本控制方法供同行参考。
金属软管企业最高层直接参与成本控制
无数事实证实，只要金属软管企业高层对成本控制放松一分；成本在金属软管企业的中层就会十倍甚至百倍的增加；最简朴的办法是：没有任何授权，没有任何特殊，所有成本都必需在金属软管企业最高层眼前走过。
在你的成本管理字典里可以容许特殊情况的存在，但条件是所有特殊情况必需经由你的特批；假如你想成为成本管理的高手，就必需坚持所有摆在你眼前的特殊情况你一次也不批；所有自以为特殊的成本，在你眼前只能得到两个结果：要么你承认轨制错误；要么他承认自己错误！坚持以后你会发现，根本没有特殊的成本来找你，由于他来找你之前，必需拥有两样东西：一是一定能够使你屈服的决心信念；二是在你眼前承认铺张了成本的勇气。
降低金属软管生产成本需要决心和勇气
很多金属软管接头企业的管理职员都很担心，我这样果断的控制成本，是否会有人说我是吝啬鬼，是否会丧失员工的信任和尊重，是否会出错误！实在这都是无谓的担心，假如你但愿别人都称赞你的激动慷慨大方，你需要用金属软管企业成本去换取别人的尊敬，我觉得你最好离任何金属软管企业都远远的，慈善机构是一个最好的选择。金属软管企业的占地面积多大，办公环境多好，员工规模，获得荣誉，金属软管企业家的个人头衔等等，这些被别人羡慕和自己津津乐道的光环，实在都与金属软管企业的赢利能力无关；事实上，所有与赢利能力无关的光环背后都有一个巨大的黑洞，这个黑洞里满满的都是金属软管企业的成本。
务实的方法控制金属软管的成本
千万记住，金属软管企业成本最大的敌人，就是你和你的金属软管企业的虚荣心；金属软管企业的出产成本管理最差的金属软管企业都会关注，但最常常被忽略的就是金属软管企业的运做成本，由于这些成本都是用来知足金属软管企业和金属软管企业家的虚荣心的。
金属软管的成本控制需要抓大放小
有很多企业连员工用多少纸巾和喝多少水都严格控制；甚至一个离家在外的员工，用公司的电话给家里打了一个长途也必需罚款。他们采购的纸巾和水的价格都比其他金属软管企业高一倍；那个打长途被罚款的员工，后来至少挂断了100次潜伏客户的电话。舍本逐末的结果，就是确确实实花掉了良多钱，但换来的是铺张更多成本的抱怨。金属软管企业成本管理不是为了好看，也不是为了在会议上评选谁用的起码，枢纽是在你真正对外花钱的时候，而不是员工使用的环节。但事实是这个金属软管企业的成本管理很差。
有很多金属软管企业的成本管理很成功，但这些金属软管企业仍旧受人尊敬！由于他们懂得抓大放小。成本管理的规律是：你想控制大的成本，必需抛却某些小的成本；你把良多小的成本都控制住了，你肯定损失了某些更大的成本。
形成良好的内部竞争环境
想管理好成本，必需把成本当作一种资源对待；善用资源的最好办法，就是使资源短缺，让人们去争夺！金属软管企业裁员能够降低成本吗？那是你自己以为的，实际上假如你一个职位有两个人去争取，才能真正降低成本！你知道为什么这个酒家你第一次吃饭就送你贵宾卡吗？由于整条街都是饭店！为什么卖给你窗帘的人免费给你安装，由于他对面的那家商店就是这样做的！假如你的金属软管企业还依靠某个人和某个部分，你就别想降低成本，你必需要做的事情很简朴，找一个人，找一个部分来跟他竞争。 |
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